2016年，煤炭行业又经历了一次“过山车”，部分煤炭企业举步维艰，转型谋策。面对严峻的市场形势，同煤集团云冈矿在实现“双零”目标（安全生产零事故、零死亡）的前提下圆满完成了集团公司下达的各项任务，成为山西省内煤炭行业一朵娇艳的奇葩。成功突围的秘诀是什么？近日，记者就此采访了同煤集团云冈矿矿长渠贵君。他表示，要练好安全发展、创新发展、和谐发展“三大内功”，度过新一轮危机，适应新常态，应对新挑战，才能让企业走得更远更好。

    记者：2016年，煤炭市场价格略有回升，但煤炭企业仍然处于困境中。云冈矿曾是煤炭企业的样板矿井，老矿井面临的困难，云冈矿肯定也有。2016年，云冈矿为练好“安全发展”的内功实施了哪些措施？

    渠贵君：安全是煤矿永恒的主题，是煤矿最大的效益，也是员工最大的福利；安全管理是煤矿的第一管理重点，也是矿长的第一责任。对安全管理的思考，我认为，必须要把握好前提、掌握好重点、落实好关键、明确好目标。把握好前提，就是要以贯彻好安全生产法律法规为前提；掌握好重点，就是要以创新安全管理模式、培育本质安全文化为重点；落实好关键，就是要以不折不扣落实好安全管理制度为关键；明确好目标，就是要以培养本质安全员工、本质安全矿井，实现零死亡为目标。

    2016年，云冈矿试行了“双基建设为基石，三条主线为抓手，四大安全为目标”的大安全管理模式，又称“6610”管理模式。“6610”管理模式的第一个“6”代表以“严防瓦斯超限、严防井下透水、严防顶板漏顶、严防皮带射箭、严防煤眼歘煤、严防跑野车”的“六个严防”为主线，查大系统、治大隐患、防大事故的管理，从抓健全制度、职责分工、日常执行、考核兑现四大环节做起，各环节相辅相成、环环相扣。第二个“6”代表以“六项常态化”安全工作为主线，治一般隐患、防零敲碎打事故的管理。“六项常态化”安全工作包括：安全隐患排查治理常态化，反“三违”工作常态化，安全标准化专题会常态化，每月评比优秀安全区队长、班组长常态化，安全隐患有奖举报常态化，周二、周五区队安全知识学习常态化。“10”代表以抓“十零”保“一零”为主线，探索矿井长治久安管理体系的管理。“一零”就是安全事故为零的目标；“十零”包括：抓安全思想认识，实现安全工作时时事事零起点；抓安全管理体系建设，实现安全机构零缺位；抓制度落实，实现安全制度执行零变化；抓安全投入，实现井下作业环境零风险；抓领导干部带班入井，实现干部指挥零违章；精细管理和岗位规范作业，实现员工操作零失误；抓安全隐患排查，实现隐患治理零盲区；抓设备检修，实现安全系统运行零缺陷；抓现场安全监管，实现安全工作监督零人情；抓激励机制，实现安全工作考核零漏洞。我认为，用制度管安全是安全管理的常规办法，用文化管安全是安全管理的最高境界。

    记者：创新是企业发展的动力。云冈矿是如何发动科技创新力量，练好企业“创新发展”内功的？

    渠贵君：习近平总书记在全国科技创新大会上讲到：“实施创新驱动发展战略，是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择，是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题的必然选择。”按照这个精神，云冈矿通过充分发挥四类优秀人才的正能量作用，来实现矿井的创新发展。

    一是发挥优秀青工的正能量作用。云冈矿现有青工2700多名，占全矿员工总数64%，是全矿安全生产和创新发展的主力军。发挥青工的创新作用，就要鼓励青工岗位成才。在云冈矿我提出“团员青年争当‘四有’优秀青工”，立足岗位成才。争当“四有”青工，就是争当有理想、有思路、有方法、有辛苦的青工。为激励青工创新工作方法，云冈矿每年都要召开“五四”群英表彰会，表彰在安全稳定、生产经营、后勤保障、工团工作等方面有创新、有贡献的优秀青年人才。会后，矿上对受表彰的“十佳”青年标兵、“十佳”优秀大学毕业生、“十佳”优秀复转军人、“十佳”青监岗员的典型事迹进行宣传，让优秀青工的正能量在全矿范围内生根、发芽、开花、结果。

    二是发挥优秀技术人才的正能量作用。技术人才是矿井安全生产的骨干，是解决安全生产问题的“大拿”。优秀技术人才是矿井创新发展的拔尖人才。我们重点发挥两类人员的正能量作用：一是发挥有文化、有专业的技术人才的作用；二是发挥有经验、有特长的技工人才的作用。对专业技术人员通过季考核、季评比、季奖励、季兑现的办法进行激励；对特别优秀的技术人员在干部提拔时优先重用；对技工人才，积极开展技术比武和专业培训，让有专业基础、肯吃苦学习的员工跟“大拿”学习专业操作技能，以此培养技术改革能手、技术“大拿”。

    三是发挥劳动模范的正能量作用。云冈矿发挥劳模的正能量作用，重点在三个方面下功夫：一是公平、公正、公开评选劳模，通过评劳模挖掘劳模的先进事迹；二是大张旗鼓地表彰劳模，让劳模有荣誉感、自豪感、责任感；三是大力宣传劳模的先进事迹，将劳模的创新精神、创新项目、创新成果在矿电视台重点播出，让劳模本人有名气，让劳模的创新项目有引领，让劳模精神有带动，以此在全矿范围内形成学赶先进、大众创新的浓厚氛围。

    四是发挥各级干部的正能量作用。干部是企业创业发展的组织者、引领者和实践者。云冈矿开展“干部解决影响安全生产老大难问题”的活动，每月生产系统矿领导、副总工程师、生产职能科室科长、区队长、区队技术主管都有解决老大难问题的任务，每月每人根据工作实际选题立项，然后有计划地实施。2016年，全矿干部共立项老大难问题148项，解决安全生产问题300多个。

    记者：当前，煤炭企业处于困境中，经营危难，资金短缺，企业中的困难员工特别是工亡、工残家庭和重特大病人家庭更需要帮助。云冈矿如何结合企业实际，做好帮贫济困工作，助推企业和谐发展？

    渠贵君：山西省委书记骆惠宁在同煤集团调研时强调，推进煤矿持续健康发展，必须充分发挥广大矿工的主人翁作用，激发员工转型发展的劳动热情和创造热情。新形势下，困境中的云冈矿为凝聚广大员工、实现和谐发展做了很多实实在在的工作。

    和谐是企业稳定的基础，是企业发展的基石，也是企业各方面关系平衡协调的体现；和谐发展是时代的进步、员工的期盼，也是矿长必须思考和抓好的重要工作。新形势下，困境中的煤企如何实现和谐发展？我认为，新形势下，必须由“被动维护和谐”向“主动发展和谐”转变。主动发展和谐就要解决好内部的协调工作和外部协调关系。内部关系协调重点是安全稳定协调、生产经营协调、后勤保障协调、干群关系协调；外部关系协调重点是协调好与地方的关系。协调地方关系是煤矿比较头疼的一项工作，特别是处理村企关系，既需要勤沟通、常交流、增进感情，也需要把握底线，运用法治思维和法治方式融洽关系，解决问题。协调好外部关系既有利于企业从被动维护和谐向主动发展和谐转变，也有利于煤矿把精力和重点放在企业内部和谐发展中来。所以，企业要实现和谐发展，就要从“企业怎么干、员工怎么干”两方面下功夫。

    企业怎么干？我认为就是要把维护企业的整体利益、长远利益与维护员工的整体利益、长远利益有机结合起来，抓好两方面重点工作。首先是抓保证和促进企业发展的重点工作，围绕“七抓七保七实现”开展工作。一是抓质量、保安全，实现质量标准化动态达标有提升，安全状况持续好转的工作态势；二是抓进尺、保衔接，实现进尺完成任务，衔接能够保证的工作要求；三是抓检修、保产量，实现检修制度化，完成集团公司下达的产量任务目标；四是抓成本、保利润，实现成本不超预算，利润完成集团公司指标的经营宗旨；五是抓煤质、保市场，实现出矿的煤炭都是符合用户要求的优质商品煤；六是抓信访、保稳定，实现接访制度化、解决信访问题程序化的工作格局；七是抓班子、保和谐，实现班子团结、干群团结的良好工作氛围。

    其次是抓保证和促进造福员工的重点工作。云冈矿历经40多年的风雨沧桑，工残多、工亡家庭多、重特大病人多、困难户多。近年来，矿工会积极开展“进百家门、知百家情、解百家忧”活动，为全矿伤残、工病亡、贫困户、特殊困难户、军烈属困难户等建立了详细的档案，并实行动态管理。云冈矿健全和完善了大病帮扶基金，救助资金实行“基金制”管理，专账管、专款用；成立困难员工帮扶站，对患大病但达不到集团公司帮扶条件的在职员工、离退休员工进行帮扶；健全和完善爱心互助基金，实现有困难“人帮我”，无困难“我帮人”的目的。2015年，云冈矿爱心互助共救助患大病家庭48户，救助金额18.79万元。

    造福员工，就是要心系员工、感恩员工，不断提高员工的幸福指数，让员工能够安心工作，舒心生活，工作有劲头，收入有盼头。2016年，云冈矿确立了为群众办十件实事，并不折不扣地全部落实：修缮居民楼防雨层2.4万多平方米，完成3年平改坡规划；改善和提升供暖、给排水两大系统的服务质量；修缮生产浴室，维修联合楼、综采楼、工掘楼卫生设施，更新矿灯充电设施；完成“天眼”工程全覆盖；完善小区文化体育设施，美化居民生活环境；为全矿在岗员工发放生日蛋糕；为一线员工发放班中餐；安排全矿员工轮流健康体检，安排30年以上工龄、劳动模范、优秀班组长外出疗养；为19户特困员工家庭中考上大学的应届生，以及40名往届生发放了助学金和助学礼包；通过“劳模服务示范”活动，为桥东单元楼安装楼宇门、路灯、楼道窗和楼层牌，让居民的居住环境更加安全、舒适。云冈矿通过这些实实在在的工作，让员工感受到尽管企业处于困境中，但还在尽力为员工办好事、办实事。

    企业靠员工发展，员工靠企业生存，企业和员工是唇齿相依的关系。所以，谈到“员工怎么干”的问题，我认为，企业和谐发展需要员工爱矿如家、爱岗敬业，把自己融入企业，为矿井的和谐发展做出贡献。我们号召员工一是争当珍爱生命的好员工，以个人的“零”安全事故记录，实现矿井“零”安全事故的目标；二是争当立足岗位作贡献的好员工，以个人的创新项目，汇聚矿井的创新发展；三是争当践行“五美德”好员工，以个人品德美、家庭道德美、行为检德美、诚信厚德美、社会公德美形成矿井风清气正、和谐发展的良好氛围。

    实践证明，抓好安全发展、创新发展、和谐发展是处于困境中的煤企增强抗风险能力的三大内功。2016年，在全矿干部员工的共同努力下，云冈矿呈现出政通人和、人心思进的良好态势，实现了安全发展、创新发展、和谐发展。