中铝郑州研究院以“科改示范行动”为契机，抓住体制机制创新这个“牛鼻子”，科技创新能力显著提升，跑出了高质量发展的加速度。
　　聚焦科技创新，深化体制改 革。中铝郑州研究院高度重视规范建立中国特色现代企业治理体系，进一步厘清党委会、董事会、经理层职责边界，着力提升科技创新质量效能。党委把控科技创新方向，制定了“12345”发展方针。配齐建强董事会，同时成立科技创新委员会，提高决策效率。经理层当好“施工队长”，重点做好国家项目、国家平台和重大关键绿色低碳技术的申报和申请。
　　注重机制创新，激发创新动能。中铝郑州研究院通过科改示范行动，实施以价值创造为导向“3 3 3 3”机制创新。
　　01? 3个1 00%的市场化机制
　　对中层以上管理人员，实行“一人一单”的任期制和契约化管理，覆盖率1 00%；对入职人员实行1 00%的市场化选聘；岗位公开竞聘率达到1 00%。
　　02? 3个中长期激励机制
　　实施科技项目跟投机制，研发团队以自有资金投资原本由公司单方面投资的项目；实施项目分红机制，制定好项目收益目标，达到目标后拿出一部分收益分享给参与人员。实施青年人才培养和育苗机制，对新入职青年科技人员实施三年工资保护，保障其基本收入，让年轻人安下心来成长和发展。
　　03? 拉开3个差距
　　2021年中层管理人员同职级收入Z大相差6倍以上；其次，对于员工按照岗位职责，实施综合评定，员工之间平均收入Z大相差3倍以上。第三,对营销人员实施“底薪 提成的机制”。2021年营销人员Z高与Z低相差5倍，充分调动营销人员闯市场、冲业绩的积极性和创造性。
　　04? 拓宽3个上升通道
　　一是畅通科技人员五级工程师上升通道。二是畅通行政序列的发展通道。三是畅通员工工资晋升通道。
　　“科改”走深走实，改 革的红利不断释放。中铝郑州研究院在“科改”中，始终坚持和加强党的领导，将党的领导与“科改”深 度融合。党组 织坚强领导，体制的突 破，机制的创新，科技人员奋斗创新的精气神焕然一新，“科改”的红利不断释放。2022年和2019年相比。国家项目数量增加了3倍，国拨经费从不足513万元，增加到2.03亿元，增加了40倍；国家和省级平台增加200%，省部级以上科技成果奖增加了78%；申请专 利增加了56%。2022年中铝郑州研究院被河南省命名为科技创新龙 头企业。
　　习 近平总书记在二十 大报告中指出：“深入实施科教兴国战略，人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势”。中铝郑州研究院正在深入学习贯彻二十 大精神，不断将科改示范行动推向深入，蹄疾步稳走出一条科技创新驱动的高质量发展改 革之路。

[1]

【免责声明】此文章仅供读者作为参考，并请自行承担全部责任。出于传递给读者更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。此文章来自于网络。如转载稿件涉及版权等问题，请在第一时间联系BB贝博艾弗森官方网站资源网进行删除。