2020年，金川集团梅特瑞斯公司坚持改革创新，全面开展流程优化改造，持续推进系统完善和指标提升，在形成连续稳定均衡生产喜人局面的同时，全面实现稳产增产扩能目标，全年铜产量、钴产量完成计划任务，铜销售量、钴销售量以及全年营业收入等生产指标超额完成。目前，金川集团梅特瑞斯整体生产经营形势保持了稳中向好，非洲资源基地建设进一步巩固，发展后劲进一步增强。
    打造经营管理新格局
    金川集团梅特瑞斯根据矿山建设生产实际，加快创新变革管理，优化运营模式，为减负止亏汇聚新动能。在完成奇布鲁马矿山资源资产评估的基础上，科学制定运营调整方案，形成由资源生产型企业向租赁经营型企业转变的经营管理新格局，为保证布鲁马矿山今后5年的收益奠定了基础。
    开创中方主导项目建设新模式
    金川集团梅特瑞斯全面推行“中国化改造”，不断加强重点项目协调管理，全力推进项目建设。在协同推进穆松尼项目建设过程中，坚持以“金川模式”和“金川标准”，开展项目设计、招标及施工等各项工作。目前，穆松尼项目主要工程已全部开工，项目建设有序推进。同时，通过自筹资金，依靠自身技术力量，组织实施如瓦西矿山年产60万吨选矿项目，为实现自我积累、自主运营和可持续发展提供了保证。
    推进资源工作取得新突破
    金川集团梅特瑞斯持续推进资源管理、地质找矿和新项目获取工作，不断扩大资源拥有量，做好可持续发展保障。通过强化资源合规管理，按照国际标准完成项目资源量和储量更新，促进钴资源储量获得新增长；开展现有矿山地质找矿和新BB贝博艾弗森官方网站地质找矿，加强地质找矿指导，拓展探矿空间；实施穆松尼项目和金森达铜矿深边部找矿计划，完成了赞比亚西北省探BB贝博艾弗森官方网站区的异常查证和遥感地质解译工作；以资源接续和协调开发为目标，积极推进赞比亚和刚果（金）资源基地建设和项目整合工作；组织内部技术力量，改进机制，创新模式，完成南部非洲地区多个项目的评价和尽职调查工作，为资源可持续和充分利用积累经验，汇聚力量。
    联防联控，保稳定抓生产
    非洲疫情蔓延形势严峻，金川集团梅特瑞斯积极履行社会责任，坚持联防联控，按照“整体协调，整合资源，统一步调”的思路，严格落实各项外防内控抗疫对策和措施，构筑疫情防控严密防线，确保了全公司1569名员工无一人感染新冠病毒，同时，全力以赴帮助所在地区做好防疫工作。
    2021年，金川集团梅特瑞斯将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，以金川集团“十四五”发展规划为指导，加快改革创新，充分利用矿山资产资源，加快项目建设进度，积极寻找潜在资源项目，持续增强可持续发展能力，全面提升企业综合竞争实力，全力以赴打造南部非洲生产运营基地和业务发展平台，为促进金川集团高质量发展做出更大贡献。

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