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福建石油牢固树立“质量永远领先一步”“质量第一”的理念，多措并举，强化全员、全过程管理，有效确保工程质量。
据悉，该公司开展质量案例分析、专题研讨、经验交流等形式多样的主题活动，并坚持问题导向，组织公司相关人员、正在施工和将要开工项目的片区经理、站长、承包商主要管理人员等参加工程验收或竣工验收等活动，增强全员质量意识，提升质量管理水平。
同时，该公司组织人员学习《建设工程管理规定》等工程质量管理制度，熟悉工程设计、施工、验收过程中的质量管理要求。按照“每道工序都是我的承诺”“下道工序是上道工序的客户”的理念，针对新形势、新问题，分析工程质量管理流程、五方职责界面、工序节点控制方面的不足，修订完善质量管理体系，确保质量体系文件的适宜性和可操作性。
此外，该公司还组织开展设计质量会审，邀请设计单位、施工单位等对施工图会同审查，分析单项设计的优、缺点，交流加油站、油库工程设计经验、分享案例，提升设计本质安全。并对房屋建筑装修、油罐安装、管道安装、电气设备设施的原材料选用、工序工艺、验收环节等进行专项质量检查。
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