同煤集团同忻矿紧紧围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目标，以聚才、招才、选才、用才、谋才为抓手，更新人才思路，创新工作方法，做实人才管理，努力在培养、选拔、激励等环节上下功夫、做文章、求实效，建立起一支集管理人才、技术人才、技能人才、科研人才为一体的门类齐全、专业精湛、能力突出、作用显著的人才队伍，为企业又好又快发展提供了人才保障、不竭动力和力量源泉。

    聚才有识，打造拴心留人环境

    “要为人才发展打造拴心留人的环境，要为人才成长搭建施展才华的舞台。”这已在在同忻矿历届班子形成共识。

    同煤集团同忻矿以促进人的全面发展为目标，努力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，让人才在工作中感受到实现自我价值的获得感；为招聘的大学毕业生创造良好的生活、学习、工作环境；为未婚无住房的外地大学生提供单身公寓，以及24小时全天候宾馆化服务；举办大龄青年心手相牵联谊会等，为11名大学生成功联姻，免除了大学生生活、婚姻的后顾之忧；建成了室内羽毛球场、员工健康理疗室、多功能培训中心等，让大学生学习有教室、娱乐有场所、休闲有去处。

    招才有方，建立吸才育人制度

    该矿深入推进人才强企战略，建立吸才育人制度，最大限度地激发人才创新活力。一是创优招才制度，出台了《同忻矿深化人才激励机制实施意见》，实施创新基金管理制度，对获得专利及在技术创新中创造显著效益的科技人才给予相应奖励；对引进的高端急需人才，根据本单位人才使用情况及其贡献大小给予特定的薪酬待遇。二是抓好人才选拔，加强从基层专业技术人员、班组长队伍中选人用人的力度，让这些实干的人得实惠，有效激发其干事创业的热情。三是严格考核奖罚，每年对全矿科级干部从德、勇、勤、绩、学、廉六个方面履职情况进行综合考核，使“能者上、庸者下、劣者让”成为常态，发挥考核的正向激励和反向鞭策作用。近年来，该矿有2名干部被集团全矿评为首席工程师，10多名干部员工被评为集团全矿优秀人才，6大学生被集团全矿评为优秀大学生。

    选才有法，把好选贤任能关口

    该矿在人才选拔任用上，坚持实行“德才兼备、以德为先、以廉为基”的标准，严格执行集团全矿关于干部选拔任用的相关规定。一是严把三道关口，确保基础工作到位，严格按照相关规定，严把干部选拔任用的“民主推荐关、组织考察关、讨论决定关”，认真落实“集团全矿干部任职回避制度”，对发现不符合规定要求的，取消候选资格。二是落实三个制度，确保程序履行到位，严格执行“人员任前报审制度”、“任前公示”和“任用备案”三个制度，有效防止干部“带病提拔、突击提拔、带病上岗”，确保干部选拔任用科学规范。三是坚持两个优先，确保能力到位，在选拔任用干部时，注重将实践经验丰富、技术特长突出的优秀骨干放到相应岗位，实现“岗得其人、人岗匹配”。2017年，该矿调整科级干部1批、28名，在提拔的22人当中，2人为研究生学历，12人为大学学历，8人为大专学历；8人为业务能力突出的专业技术人员，3人为井下工作表现出色的班组长。

    用才有效，构建才尽其用机制

    该矿坚持“人尽其才、才尽其用”的原则，构建了用才“五法”。一是领军带动法，以山西青年拔尖人才段宏飞命名的“宏飞”工作室占地面积1753平方千米，汇聚了120多名采、掘、机、运、通、地测防治水、辅助运输等专业技术人才，充分发挥拔尖人才领军带头作用，进行科研攻关、模拟试验、技改实践。二是搭台培养法，建立了山西煤炭企业首家“青年创客联盟”，成立了劳模工作室，为技术人才和劳模先进成长打造平台；采取请进来、走出去等方式，通过与厂家、院校合作，每年组织各类技术人才进行“充电”。三是培训提升法，建立完善“师带徒”制度，通过采取一对一帮助、点对点培训等方式，让各类人员补短板、强弱项、提素质，充分发挥好技术人才、技能人才的传帮带作用。四是待遇优才法，制定出台了《同忻矿创新成果及合理化建议奖励实施办法》等，让人才“名利双收”。四是文化重才法，按照文化管人、制度管企的方针，用“同心”文化凝聚人才，使其在思想上同心同德、目标上同心同向、工作上同心同力。

    谋才有道，助推企业提质增效

    该矿坚持知人善任与知人善免相结合，使各方面人才各得其所、各显其能。一是技术人才创效益。技术部副部长闫捷深化安全、质量、施工、基础和现场“五项管理”，确保了矿井均衡稳定生产；优化巷道设计，实现了“一巷多用”，仅一条巷每年为企业节约费用5200多万元。二是技能人才降成本。综采一队班长杨继彪推行“少推多放、吃干榨净、见矸关窗”的回采方法，使回采率提高了5%左右，吨煤成本比集团全矿规定的降低8.3元。三是管理人才创佳绩。综采二队队长刘迁受领国内首个智能化综放工作面的试运行任务以来，边摸索边实践边总结，对支架自动跟机等进行了革新优化，创出了每刀产量7195吨、每米产量9990吨的集团全矿乃至全行业最高纪录，实现了安全减员增效的目标。四是科研人才克难题。运销站党支部书记李建功针对电气控制系统故障难查找、时间长等难题，潜心专研，历时6个多月研发出了“电气控制系统故障测试仪”，大大提高了现场机电人员的快速维修能力，填补了多种电气控制方式下疑难故障论断领域的空白，并获得了国家新型实用专利。

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