今年年初以来，开滦唐山矿业公司以打造一支党性强、素质高、作风硬的领导班子和管理、技术人员队伍为目标，强基固本、创新求变，着力搭建平台，持续激发和释放人力资源潜能。

    深入推进以观念新、思路新、措施新、方法新、效果优为内容的“四新一优”竞赛，发挥基层单位领导班子的整体功能。

    大力开展“双树”评选活动，不断发挥先进典型的引领作用。该公司通过每季度一评比、设立“大拇指”奖等方式，鼓励引导各级管技人员树立品行正、作风实、思路新、能力强四种口碑，切实增强应对困难挑战的创造力和战斗力。

    创新构建“两级一体化”培养体系，持续提升管技人员综合素质。在公司层面，创新搭建跟班锻炼、轮岗锻炼、专题培养锻炼、导师帮带、挂职锻炼五个平台，先后开展规程措施编制、安全技术培训竞赛。在基层单位层面，立足各单位安全生产实际和个人成长需要，为每名管技人员量身定制培养计划。在此基础上，进一步深化采煤专业“3+1”培养锻炼工作，并向采掘机电专业延伸，创新搭建了“5+1”培养锻炼平台。截至目前，已有89名青年管技人员进入“两级一体化”培养体系锻炼。

    健全完善“五位一体”干部管理机制，切实提高管技人员的履职能力。该公司进一步修订完善《管理和专业技术人员考核评价办法》，围绕“德、能、勤、绩、廉”5个方面，全面细化管技人员定性评价与定量考核标准；重点探索建立考查、分析、整改、反馈、考核五位一体干部管理机制，引导管技人员切实转变工作作风，全面提升履职能力。截至目前，该公司各级管技人员通过各种途径查找发现各类问题1927个，问题整改达标率超过98%。

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