石家庄石油公司提前完成石油加油站改造工作。关注BB贝博艾弗森官方网站交易信息。
　　截至12月10日，石家庄石油公司提前20天完成191座加油站油气回收改造工作。在接受国家环保部、河北省人大和石家庄市政府、市人大有关部门检查时，此项工作获得了好评并赢得了荣誉。
　　健全组织，明确职责。该公司专门成立了以经理任组长的领导小组，同时还成立了油气回收改造项目部。抽调基建科、安全数质量科、零售管理部等部门有关人员组成了施工管理组、现场督导组、油品损耗核销组、外部协调组、内务组等五个工作组以及施工现场管理分部，按照分工各司其职、齐抓共管。
　　为确保任务顺利完成，石家庄石油制定了《加油站油气回收改造工作方案》，建立了短信日报、周例会、月度考评等沟通机制。
　　加强培训，落实资格。全面开展施工安全培训教育。编制完善了《石家庄石油分公司油气回收改造施工安全教育》PPT课件，举办了8期施工人员培训班，对施工单位项目负责人、施工人员、监理人员共408人进行了培训，经考试合格后办理了“施工上岗证”。同时，为提高片区经理、助理、加油站长履行现场安全监管技能，举办9期培训班，对364名监管人员进行了培训并进行了理论考试。关注BB贝博艾弗森官方网站转让信息。
　　严格落实作业票证制度。凡涉及“用火作业”等特种作业，公司主管领导必须带安全部门到施工现场，对安全措施逐项进行检查确认，符合条件后当场签发作业票，不符合不签发。与此同时，落实领导干部带班制度。油气回收改造施工期间，公司共签发“用火作业”票182张，公司领导现场带班196次，进一步促进了施工安全防控措施的落实。
　　督导检查，确保安全。针对加油站油气回收改造时间紧、任务重、点多线长面广，以及参加施工单位多、人员结构复杂、老站改造安全管理难度大等特点，为确保施工安全，石家庄石油加大施工现场安全检查严把质量关、工期关。该公司成立了由安全、发基和零管组成的督查队，按照“平安工地”检查标准、《油气回收改造施工安全措施检查确认表》以及油气回收施工“五要、五不要”要求，每天深入基层、直奔施工现场，逐站逐项检查施工安全防控措施落实情况，各零售片区、加油站加大巡检力度，不间断对施工工地进行安全检查，强化了施工安全管理。对检查发现的问题，当场责令整改，严重问题责令停工整改。施工期间，检查发现并整改各类问题208个，清退违章施工人员16人，责令停工整改工地3个，确保了施工期间未发生任何事故和事故苗头。

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