每年的12月份是比较关键的时间段,承德黑山铁矿为确保全年整体目标达成，并为明年开好局、奠好基，围绕年度生产经营目标和对明年工作影响较大的重点工作事项，全矿齐动员、深挖潜、强管理、保安全、创高产、提效益，积极组织开展拉练月活动。促进BB贝博艾弗森官方网站交易发展。

　　超常组织生产，拉生产经营指标。近月来，由于矿石品位偏低，给完成生产经营任务带来极大压力，尤其是对照公司挖潜增效新目标的要求，产量指标有欠产。针对这种不利因素，该矿认真分析梳理生产流程，在采矿、供矿、选矿三大环节进一步完善保障措施，特别是突出采矿生产的超常规组织管理，生产管理系统加强采场计划和现场生产调度，定时召开采剥工作协调会，把调节控制原矿品位和工艺优化精矿品位、尾矿品位同等重视、同做计划，并同时纳入考核。比对年度任务目标要求，该矿在12月份强力组织开展拉练活动，明确了完成采剥总量30.7万吨、生产铁精粉4万吨、销售工作达到产销平衡的总体生产经营目标，同时将采剥量、出矿量、出矿品位、运矿量、精粉产量、精粉质量、甩矿含量、成本等指标逐一下达到相应的车间和挂钩科室，车间细化分解到班组、机台和岗位，层层制定保障措施，党群系统积极配合开展小指标劳动竞赛，重点指标实现日汇报、周考核。同时结合冬季安全生产特点，有针对性的加强防寒防冻、职工通勤安全、电气设备消防等工作，深入开展“查隐患、堵漏洞、学规程、提意识”活动，及时消除各种安全隐患，确保生产经营安全稳定顺行。

　　夯实设备管理，拉经济平稳运行。冬季是特殊生产时期，环境因素对设备性能、维护保养和岗位操作都产生一定影响。为切实发挥设备保证作用，为创高产提供坚实基础，该矿加强设备管理制度的严格落实，强化职能科室的业务管理和现场指导服务，增强车间设备管理意识，从层层落实责任抓起，从具体细微做起，在设备点检定修、物料管控、设备故障消除、备用设备确保备用能用、节能降耗攻关等方面，全面细致查找薄弱点，按照深化精细管理的要求完善措施，做到设备运转稳定、设备检修精准、设备消耗节约。

　　着眼来年大局，拉重点工作落实。按照公司的新任务新要求，该矿明年将面对更加繁重的生产经营和项目建设任务，产量增加、增利减亏、工程加速成为新的严峻考验。为此，该矿积极贯彻公司精神，增强大局意识，站在保生存、求发展的高度，未雨绸缪，超前工作。在拉练月活动中，该矿在全力组织完成年度任务目标的同时，将着力点放在对明年工作有较大影响的重点工作事项的推进落实上，分别对相关的8项重点工作事项从责任分工、工作推进计划、完成时限、督导考核等均做了明确。要求本下旬选矿一车间三泵站工程完工并试车，及早发挥提高选矿生产效率的作用；采场移动式破碎站实现达产，步入正常生产管理，确保干选处理量，增进铁精粉产量。生产科按照项目设计能力给露采车间下达生产任务指标，并制定经责制，对露采车间进行考核。露采车间负责人实行“三运转”跟班制，及时协调处理生产问题，在海拔915米露天无遮挡作业环境下，与职工共同克服寒冷、风硬、粉尘大的困难，保证设备作业效率；按时完成转井下580以上工程的安全验收工作，确保矿山生产合法合规；月底前必须完成小选厂及泵站的拆除工作；按时完成580以下新设备的招投标工作，确保工程建设衔接；完成黑山铁矿炸药库增容的相关工作，以达到降低炸药费用；本月上旬制定2014年黑山铁矿薪酬分配机制改革和新的经济责任制的初步方案，研究完善后明年起运行实施。

　　该矿以贯彻落实十八届三中全会精神为动力，以公司重点工作为指导，振奋精神，坚定信心，上下同心聚力，奋战拉练月，确保年目标。

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