明天更残酷，后天很美好马云说过，今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好；关键是如何撑过明天晚上，迎来后天胜利的曙光。
　　
　　
　　“如果今年铁路运过来8000万吨煤炭，我们今年就可以做到8000万，因为我们翻车机多一套；但这可能是最好的一年，明年就不可能保持这种高增长态势了，可能是最困难的一年，这种困难的局面可能还要延续到2015年。”潘大明称，现在是港口设计能力上来了，铁路运输能力跟不上，天天有空泊位，港口能力过剩50%；特别是现在整体煤炭市场不景气，这种“吃不饱”的情况可能要延续到2015年。
　　
　　
　　因为，2015年蒙冀铁路修通以后，铁路运输能力将得到大量释放，至少煤炭来源可以保证，设计运输能力至少在2亿吨，全年甚至可以拉到4亿吨。
　　
　　
　　潘大明自信满满的说，“蒙冀铁路修通后，曹妃甸港未来规划前景都是更具优势的，将是唯一一个对应两条煤炭铁路专线的港口；煤的来源多，山西煤能过来了，内蒙煤能过来了，同时辐射宁夏煤、西安煤也能过来了，曹妃甸港也将是煤炭品种最齐全的一个港口。”　　

    煤炭港口库存仍在最高位整个曹妃甸口岸的统计数字显示，今年上半年，该口岸进出口货物达6768.3万吨，同比增长8.31%。
　　
　　
　　从港煤炭码头来看，今年上半年卸车3688.8万吨，装船调出煤炭3551万吨，若想了解更多关于煤炭行情、知识，请登录中国BB贝博艾弗森官方网站资源网（http:/）全球领先的BB贝博艾弗森官方网站交易、BB贝博艾弗森官方网站转让、矿产品信息。同比去年增长了51%。其中6月份单月调出煤炭是536万吨，去年同期情况就不是太好，去年6月份调出只有276万吨。
　　
　　
　　虽然今年1月-6月煤炭装船量同比去年增长过半，但由于整体煤炭市场不景气，煤炭主产区、港口、火电企业煤炭积压都非常严重，目前煤炭码头港口库存仍在最高位运行。
　　
　　
　　潘大明向笔者介绍称，国投曹妃甸港库存积压最多达到582万吨，截至7月11日早晨是571万吨，5500大卡动力煤实际成交价不超过580元/吨。
　　
　　
　　潘大明认为，煤炭港口库存高位运行的原因是煤炭价格持续走低，国内煤炭市场持续低迷，进口煤数量不断增加，国内宏观经济整体增速放缓。
　　
　　
　　北方各港口都“吃不饱”
　　
　　
　　潘大明介绍，国投曹妃甸港续建工程7月份投入使用后，年设计能力已经达到了1亿吨；国投京唐港和国投曹妃甸港的设计能力加在一起是1.7亿吨。秦皇岛港拆掉三公司之后每天最多还可以做到70万吨，全年从运输能力将最多仍可以做到2.5亿吨；而上半年秦皇岛港只做了1.1亿吨，今年全年最多也就做到2.3亿吨，也都存在一定的港口运力过剩。“虽然从煤炭需求总量上增加了，但增加的比较缓慢；因为港口多了，谁也吃不饱，显得特别疲软”。
　　
　　
　　潘大明认为，进口煤数量大增直接导致了秦皇岛港、国投京唐港、国投曹妃甸港等北方各港口“吃不饱”。“外贸煤冲击内贸市场，如果进口煤上半年少进3000万吨，我们就都忙起来了，上半年就可以做到5000万吨。”
　　
　　
　　据了解，上半年煤炭进口1.58亿吨，去年全年是2.89亿吨。有专家预计，今年全年煤炭进口量将超过3.2亿吨。
　　
　　
　　从秦皇岛港“虎口夺食”
　　
　　
　　在港口码头干了38年的潘大明向笔者介绍，他来到国投曹妃甸港已经5年，之前在秦皇岛港干了33年，他非常了解秦皇岛港的优势和不足，也深知国投曹妃甸港的目前存在的困难。
　　
　　
　　整体煤炭市场需求不旺、增量有限的情况下，新兴的国投曹妃甸港要生存、要发展，就要从秦皇岛港等传统煤炭大港那里“虎口夺食”。潘大明称，曹妃甸港未来一两年仍然是困难重重，但到目前为止发展还是非常快的，设计能力5000万吨的时候提前达产做到了5300多万吨，“面临如此激烈的竞争，能够提前达产在国内同类港口都是一个创举。5年连跑带颠，被视为眼中钉肉中刺，因为你不干全是人家的”。
　　
　　
　　“秦皇岛港凭借其百年老港的影响力，政策的倾斜，大秦线直通港口，运输快，效率高形成运费的优势等，一般煤炭企业不愿到这边来，但为了完成4.5亿吨的煤炭运输指标又不得不到这边来，秦皇岛港运不了才到京唐港，京唐港不行再到曹妃甸港，”潘大明称，曹妃甸港就是“蓄水池”，只能运输别人不愿意运的增量，所以经营是最困难的，而且铁路到曹妃甸港运费高出秦皇岛港10块钱。
　　
　　
　　但是，国投曹妃甸港要生存、要发展就不能甘心做“蓄水池”，要不断成长、不断完善，所以“既要学习人家秦皇岛港的优势，也要克服他们的弱点；只有树立竞争观念、服务理念、危机意识；才能维持生存，实现发展”。
　　
　　
　　潘大明说，原来港口就是“搬运公司，”现在要引入营销机制，变被动为主动，主动去开发客户，强调竞争的服务理念。“如何让货物的位移更快、更好，关键是要保证货物位移的安全、质量、效率和货物的增值”。
　　
　　
　　潘大明对下属提出的要求就是“想方设法帮助货主解决问题，不能让货主遭受损失，宁可自己少挣点，现在相关程序能简化就简化。”

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