在危机中砥砺奋进，在挑战中克难攻坚。河北钢铁集团矿业公司多点谋划，主动出击，组合实施了以"六个突破"为总要求，继续深入推进19项挖潜增效措施；以贯彻落实上级相关会议和文件精神，严肃纪律，加强管理，确保平稳运行；以开展"决战四季度，实现年目标"活动，提振士气，鼓舞干劲，力争全年结硕果；以做好今年工作总结和明年工作计划，承前启后，加压提升等系列举措，以决战的姿态全力冲刺年目标，努力为集团公司挑重担、扛大梁。

　　今年以来，受宏观经济形势的影响，集团公司钢铁主业面临前所未有的困难，铁精粉市场价格大幅度下滑，公司盈利能力大幅收窄。同时，公司内部也面临着"老矿山增投不增产、新矿山增产不增效、增支减利因素骤增、高效矿山减产减效"等诸多不利因素。面对重重压力，矿业公司自我加压、迎难而上，负重爬坡，攻关突围，前三季度，公司累计完成采剥总量9032万吨，累计生产铁精粉545万吨，实现利润9.5亿多元。

　　进入四季度，公司深入推进19项挖潜增效措施的落实，不断加大了增产稳质促销、成本利润等十大攻关队攻关力度。还进一步完善了重点项目考核和协调推进机制。公司组成三个联查组分赴各矿山，深入一线，调查研究，对各矿山在措施落实中取得的成效、存在的问题、影响目标实现的制约因素等进行了细致地梳理，并相应地提出解决方案。从10月29日起，公司专门听取各单位措施落实的具体情况，存在的差距，制定的解决方案的汇报。

　　与此同时，公司第一时间传达贯彻了近期全省着力改善发展环境着力改善生态环境动员大会精神、省国资委派驻集团监事会主席李俊渠在公司调研时的讲话精神以及集团《关于进一步严肃纪律加强管理确保企业平稳运行的通知》精神，与正在开展的"居危思危、居危思进"大讨论活动、当前生产经营建设实际、迎接十八大向十八大献厚礼活动相结合，制定了切实可行的落实方案。公司迅速转发了《关于党的十八大期间加强进京车辆管理的通知（冀传[2012]65号》，制定下发了《关于做好十大期间安全稳定工作的通知》、《关于转发集团党政<关于进一步严肃纪律加强管理确保企业平稳运行的通知>的通知》等系列方案。公司所属各单位召开班子专题会议，认真学习讨论，研究制定本单位的具体工作计划。公司要求各单位对照规定认真开展自查自纠，发现问题及时整改。对违反规定、在公务用车使用、职务消费等方面继续我行我素、有令不行、有禁不止的单位，要通报批评；对于情节严重的，要追究有关领导和责任人的责任，直至降职和免职。

　　为更好地调动起广大干部职工全力投入到四季度生产经营、发展建设工作中，公司还开展了"决战四季度，实现年目标"活动。第一步，公司机关部室首先发力，在前引领。公司生产经营部就公司四季度重点工作出具推进指导，同时结合生产计划，对指标进行相应调整；公司综合管理部结合四季度工作要求，制定相应的管理考核机制；公司资产财务部强化四季度指标分解和成本考核；公司工会开展了"决战四季度，实现年目标"劳动竞赛；公司党委宣传部加大各单位"决战四季度，实现年目标"经验措施成绩宣传报道。第二步，各矿山单位根据公司要求，结合自身实际以及公司三季度综合联查结果，制定相应的"决战四季度，实现年目标"措施。第三步，公司10月29日起，利用早调会专题听取方案落实的汇报。

　　此外，针对各项工作均步入年尾，公司以做好今年工作总结的形式，要求各单位认真总结，科学谋划，对重点工作、目标任务进行回头看，尤其是距年目标差距较大的单位，针对存在的突出问题，要重新安排部署，采取有力措施，迎头赶上。各单位在确保完成今年目标任务的同时，切实制定好2013年生产经营计划，确保各项工作实现平稳过渡。

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