面对煤炭市场下行、库存增加、价格下滑、货款回收困难等不利因素，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿广泛开展增收节支、提质增效活动，有效化解了市场风险，提高了企业绩效，推动了科学发展。

　　“增收节支是企业精细化管理的重要方面，也是衡量企业管理水平的重要参考指标。”该矿一致认为，在当前形势下，只有充分结合自身实际情况，实行精细管理、增收创效、节支降耗，才能推动企业走出行业发展的困境。

　　据悉，近几年来，小河嘴煤矿着力改进和完善全面预算管理，逐步建立起“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系，形成了一个覆盖生产经营全过程的管理网络，实现了可控成本的合理降低。据统计，仅今年上半年，该矿就节约资金320万元。

　　为了增加产量和提升煤质，以达到增收的目的，该矿进一步加强高产高效队伍建设，科学组织生产，通过推行大倾角极薄煤层综采、提高单产单进水平等有效措施，确保原煤产量适度增加。该矿还加大煤炭资源回收力度，对半煤岩巷掘进中产生的煤矸石进行分装分运，仅此一项每年可回收掘进煤4万余吨。同时，该矿将提高煤质与全矿干部职工工资收入挂钩，严格执行“超灰超水分扣量扣单价”制度。与去年同期相比，今年上半年该矿煤质提高了3个百分点，增加煤质收入260万元。

　　在节支降耗上，小河嘴煤矿更是做足了文章。该矿通过加强修旧利废、清仓利库等措施，降低了材料投入，减少了呆滞物资形成；加强供用电管理，制定生产和办公用电管理考核办法，杜绝用电浪费；加强精细化管控，通过日常监测分析，及时反馈问题处理情况，使吨原煤能耗大幅降低；从节省一张纸、一度电、一滴油、一杯水、一颗螺丝钉入手，将增收节支活动落实到日常生活中，做到“人人讲节约、事事能节约”。

　　在大力开展增收节支活动的同时，该矿在企业科学发展所必须的投入和支出上毫不吝啬。近5年来，小河嘴煤矿每年用于安全质量标准化的投入都在千万元以上。去年11月，该矿投入3000余万元建成了川东北地区首套矿井综合自动化信息化系统。今年，该矿又投入大量人力、物力等，加快矿井硬化、美化、亮化工程建设。

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