山东金阳矿业集团有限公司董事长、总经理郝桂明

　　利润面前，企业应做到望“煤”止渴：在煤炭资源有限的条件下，有序、高效地“精耕细作”显然比掠夺式开采更长远。同时，煤炭企业要发展壮大，还应摆脱对煤炭的过度依赖：在做好主业的同时，利用资金优势布局其他产业，来实现可持续的、更长远的发展。

　　实现可持续发展，是煤炭类企业对社会、对后人的担当。可持续发展，也是金阳矿业集团一直探索和努力的方向。

　　整合：做强煤炭主业

　　近年来，我国煤炭行业兼并重组、资源整合进程不断加快。这一进程，无疑适应了当前整个产业结构调整的大气候，并将行业推向了低碳发展的新平台。

　　重组整合，对于金阳矿业集团这类以煤炭开发为主业的企业而言，影响很大。

　　去年5月，金阳矿业集团组建了新的山东金阳矿业集团有限公司。整合重组后，企业为伏山、南宁煤矿偿还贷款2600万元。投入1200多万元，对3个煤矿生产设备进行了技术改造升级，提高了技术装备水平；投资1650万元，协调省市县有关部门，帮助南宁煤矿提前半年完成了技改，并一次性通过验收，年生产能力达到12万吨；针对伏山煤矿井下水患严重的现实，集团投资2000多万元，并提供人才、技术、设备支持，用于防治水工作，消除了水害隐患，多个煤层得到开采，确保了安全生产；针对伏山煤矿资源枯竭的现实，在伏山矿不具备竞争新煤田采BB贝博艾弗森官方网站的情况下，集团出资2625万元，为伏山矿竞得新煤田扩界权，新增可采储量360万吨，确保了伏山矿的资源接续。

　　整合重组以来，集团吨煤总成本下降了20%，煤炭销售价格上升了15%。南宁煤矿、伏山煤矿由亏损320万元、440万元实现了扭亏为盈。去年，集团实现销售收入8.5亿元，利润2.5亿元，上交税金8000万元。比整合前分别增长了33%、35%、32%。

　　一步整合“棋”，不仅提升了企业竞争力，还盘活了原本经营困难的两家煤矿，使其迅速扭亏为盈。而整合背后，由于技术提升，带来安全性和环保性的提升，同样可观。

　　发展：做大非煤产业

　　“卖煤的”去搞房地产开发、蔬菜种植，并非不务正业，恰恰相反，“做大非煤产业”，正是金阳矿业集团多元化发展的实践探索。

　　实际上，“做大非煤产业”是整个煤炭行业都在探索的问题。

　　如何居安思危，在煤炭行业景气的时候，最大限度利用自身资金、管理方面的优势谋求发展？

　　目前，集团的房地产开发、物资销售和有机蔬菜种植，都已经颇具规模。

　　集团投资3亿元成立的宏达置业有限公司可综合开发商业、住宅等综合楼群，年开发建筑面积20万平方米。目前宏达公司新征土地170亩，总建筑面积达10万平方米的金阳小区一期工程已开工建设。该小区在满足职工入住需求的同时，还可作为商品房进行经营，成为企业新的利润增长点。

　　集团投资建设的泰安金利农业科技有限公司（下称“金利农业”）采用寿光第五代日光温室蔬菜大棚技术，代表了目前国内有机农业的最高水准。

　　金利农业总投资5000万元，其中，一期总投资1600万元，采用农业有机循环体系，以寿光第五代日光温室蔬菜大棚为主要模式，建设连体温室蔬菜大棚100个，占地500亩。用于各种喜温茄果类蔬菜的种植生产，年产量达250万—300万公斤，预计销售收入3000万元。

　　目前，金利农业已经成为泰安特色农业的一个品牌。按照规划，5年内其将成为泰安地区最大的蔬菜生产、苗木花卉栽培、种苗培育基地，成为集观光旅游、餐饮为一体的现代农业企业。

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