“加油争气”生产力，“一触即达”数智化

　　能源是经济社会发展的命脉。
　　但不可忽视的事实是，不管是油气行业，还是矿山行业，此前的机械化、自动化、甚至是信息化，都已经达到相当高的水平。这也意味着，依靠传统手段，继续提升生产力的空间并不大。可问题是，被寄予厚望的数字化、智能化如何落地？
　　1 “加油争气”的“华为经验”
　　2024年初，华为将油气、矿山行业业务整合。“组织架构调整，意在拉通研、营、销、供、服团队，缩短产业链条，快速响应客户需求。”华为中国政企油气矿山系统部总经理范涛解释了其中的原因。

                         华为中国政企油气矿山系统部总经理范涛

　　确实如此。
　　华为确实在缩短产业链条，以加快客户需求响应。在此之前，华为已与中国石油、中国石化、中国海油、国家管网等企业，签订战略合作协议，业务深入油田勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等不同领域。
　　与此同时。
　　华为与中国国能、神东煤炭、山东能源、焦煤集团、陕煤集团等企业，也保持有紧密合作。这种“紧密”，就是“缩短产业链条”价值。其因此创造了——华为与山东能源合作，落地全球首个能源行业商用矿山大模型；华为与陕煤集团红柳林矿业，打造了基于工业互联网架构的智能矿山。
　　其中经验，可总结为三句话：华为在油气、矿山、冶炼、化工等行业，始终坚持“为场景找技术”、坚持“为模型落地找方法”，坚持“华为+伙伴”战略不动摇。
　　2?为场景找技术
　　有没有发现这种现象，自动化程度越高的行业，因为受限于七国八制的通信协议，很难形成业务系统间的联动，也更容易形成相当封闭的生态“小圈子”。
　　华为就是通过“为场景找技术”，解决了“小圈子”的问题，而且华为找来的是根技术。例如矿鸿脱胎于OpenHarmony，是专门针对矿山场景开发的智能物联操作系统。它能让矿山上的所有的设备都讲“普通话”，实现跨设备、跨系统的协同和联动。
　　目前，矿鸿已经部署在神东的13个煤矿、1个洗煤厂的3300多套设备上。其中乌兰木伦矿实现了全矿部署，将装备智能控制、固定场所无人巡检，以及设备在线升级时间，从1天缩短到4分钟。

                                 华为中国政企CMO邱恒　　

    在此之前，华为提出“数智世界，一触即达”。通过选择“伙伴+华为”体系，即可凭借华为自主创新的技术、深入场景的方案、适销易用的产品，配合在身边的、贴心周到的服务团队，以及丰富的自身+行业标杆转型经验的复制，“即达”数智世界。
　　这里的“伙伴”，可以是油气领域的昆仑数智、石化盈科；也可以是矿山领域的云鼎科技、恒达智控。例如华为和云鼎科技合作，共同打造了全球首个能源行业商用矿山大模型；华为与恒达智控合作，推出矿鸿综采分布式协同成套系统解决方案。
　　而且这样的合作伙伴不是一家或两家，而是超过40000家。目前，华为中国政企业务的合作伙伴已经超过40000多家伙伴，他们的能力覆盖咨询、方案打造、运营运维等数智化的全生命周期。
　　正因如此，“伙伴+华为”才能成为一枚按钮，“一触”按钮“即达”数智世界。所以邱恒最后说：“面对千行万业的数智化转型诉求，我们希望通过‘伙伴+华为’体系，以自主创新的技术、深入场景的方案、适销易用的产品，配合在身边的、贴心周到的服务团队，以及丰富的自身+行业标杆转型经验的复制，让更多行业客户实现‘数智世界，一触即达’。”