一、前言
“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的方针，“安全生产”是煤矿永恒的主题。我国煤矿生产技术水平决定了人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，煤矿企业发生的各类事故90％以上都是发生在班组，都是由于职工“三违”而引起的，也就是说各种设备事故、人身伤亡事故的发生均与班组人员有关。班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点，国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。煤矿生产管理中的一系列安全措施、规章制度，都要依*班组长组织职工具体实施。设备设施都要由班组职工去正确操作和维护。总之，整个煤矿企业要*班组来维持正常运行，搞好班组安全管理，是煤矿企业最重要的基础工作。
二、煤矿班组的概念及特点
(一)、煤矿班组的概念：煤矿班组是煤矿企业最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。煤矿企业的管理结构基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。
(二)、煤矿班组的特点：
１．结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
2．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
3．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
4．任务实——上面千条线，下面一根针，煤矿企业所有管理内容最终都要落实到班组。
5．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
三、煤矿班组安全管理建设的主要内容：
１．生产管理；
２．质量管理；
３．技术管理；
４．劳动管理；
５．设备管理；
６．经济核算；
７．安全文明生产；
８．思想政治工作。
四、煤矿班组安全管理建设的重点
(一)、抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班极其班前会制度、安全学习日制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、思想工作制度等等）。
(二)、班组安全管理的重点在现场。
(三)、抓好科学的管理方法和手段。
(四)、抓好班组安全教育。
(五)、抓好班组的民主管理。
五、煤矿班组安全管理建设的理念
(一)、零事故原则
每一个矿工都希望自己在工作中安全高效，没有人愿意在工作中受到伤害。如果班组把这种希望总结为“大家一起来向零事故挑战”的共同意志，就一定能最大限度的提高全体职工安全意识和自我保安能力。
(二)、危险预知原则
要实现零事故原则，班组必须通过利用“事故树”分析法将可能发生事故的一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故发生。
(三)、全员参加原则
班组的每个人站在自己的工作岗位角度，主动发掘自己及附近所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无安全隐患为目标，共同做到预先防范。
六、以人为本，树立煤矿班组安全管理建设的核心
班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，抓好煤矿班组安全管理建设必须从班组长抓起。班组长自身素质的高低直接影响班组的 安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
七、结束语
煤矿班组是煤矿企业最基本的生产单位，是企业安全管理的切入点和最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着煤矿企业各项经济指标的实现。煤矿班组安全管理建设就是通过整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高，这是煤矿安全生产最为有效、最为直接的管理途径。
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