一、为切实加强采矿技术管理工作，各矿山都要建立健全以总工程师为首的各级采矿技术管理责任制，要根据本矿具体情况设置与生产管理机构相适应的生产技术科，在生产科和各采掘车间中设采矿生产技术组，各工区要配备采矿施工技术员，负责采矿工程的施工管理和技术
指导，各级采矿人品在其日常工作中，都应遵循以下原则:
(一)在确保安全生产的前提下，充分合理地开采矿山资源，并力求获得最好的经济效
(二)认真贯彻执行"采掘并举，掘进先行"的技术政策和四兼采原则，坚持合理的开采顺序，保证矿山持续生产。
(三)根据矿床地质赋存条件，采用技术上可靠、经济上合理的开拓系统，凡生产的矿井必须有完善的提升、运输、通风、排水、充填、供风、供水、供电、安全出口八大系统。
(四)依据矿体赋存条件，进行技术经济综合比较，采用技术上可行、经济上合理的采矿
方法。
(五)严肃认真地编制采掘技术计划，并按采掘技术计划组织生产，以满足持续均衡生产
的要求。
(六)要不断地开展科学试验研究，采用新工艺、新设备、新技术、新材料，提高劳动生
产率，改善劳动条件，增加经济效盖。
总工程师要协调全矿采矿人员的技术管理工作，定期召开采矿技术经济活动分析会，对矿
山的重大系统工程的设计和施工方案，组织论证，为矿长在采矿技术方面把关，研究降低损失
率和贫化率的综合措施，保证矿山稳产高产，并取得最佳经济效盖。
二、生产技术科采矿人品要在总工程师和生产矿长的领导下，具体负责如下日常工作:
(一)编制和审查全矿总体设计方案，开拓系统设计及井下重点技措工程的设计，与有关
科室配合作好八大系统的设计方案，研究设计新的采矿方法，不断改革采矿工艺;负责采矿与
局部开拓工程的设计。
(二)深入采矿现场，掌握采掘剥工程的施工情况;与施工管理人员共同研究解决采掘生
产中存在的主要间题，施工中若发现地质条件有变化，应及时修改设计，并提交修改更单，经
宙批后执行。
(三)认真编制年、季、月采掘技术计划，提交有关的设计图纸和图表，并与有关科室共
同研究制定合理的采掘(剥)经济技术指标。
(四)建立采场卡记录，并会同地测人员一道认真填写。
(五)不断总结本矿采矿技术工作经验，并及时研究国内外科技动态，结合本矿特点，引进先进的采矿工艺与技术，不断地研究改进采矿技术工作。
(六)搞好年、季度有关采矿专业技术经济活动分析会。
三、车间采矿技术人品应具体作好以下工作:
(一)经常深入现场，做好采掘技术及施工管理工作，及时检查采掘工作进度与质量，发现问题，及时向生产科汇报，并及时研究解决。
(二)开拓、采准工程结束时，要配合有关人品进行验收，工程质量合格，方可验收。
(三)采矿场开采时，要经常检查采幅、脉厚、品位及顶板的变化，采场结束时，要会同地测专业人员一道认真分析造成贫化和损失的原因，并要经常积累原始资料，研究降低贫化减少揭失的措施。
(四)要严格按设计施工，当施工现场条件变化时，应主动向设计者提出意见，由设计者提出补充修改设计，经宙批后，方可按补充修改设计施工。
(五)参加编制年、季、月采掘计划，并向工人提出施工组织的措施和施工中应注意的安全事项。
(六)坚持经常对职工进行爱护国家资源的教育，树立主人翁精神，把有限的资源利用
好；对职工进行业务技术教育，不断提高职工的采矿技术水平。
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