在山东能源枣矿集团柴里煤矿机电修理厂内，有一间百余平方米的房间格外显眼，里面摆满了各种获奖证书和专利证书，这就是何伟劳模创新工作室，也是中华全国总工会命名的“100个全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”之一，全国煤炭系统仅有两个劳模创新工作室获此殊荣。

    熟悉何伟的人都知道，何伟的学历仅为初中肄业，他靠自学拿到了硕士学位，成长为闻名全国煤炭系统的机电技术专家。近3年来，该工作室取得国家发明专利5项、实用新型专利18项、省部级科技成果2项、地市级成果22项，破解了一系列生产难题，累计创效5500余万元。

    价值远不止于此，更大的价值在于发挥了“孵化器”作用。柴里煤矿全面总结何伟劳模创新工作室经验，先后建成9个劳模创新工作室，下设创新创效站12个、创新创效岗11个，骨干成员达300余人，形成了“金字塔”型创新体系。

    然而，这只是山东能源集团厚植“第一资源”，并依靠“第一资源”激活“第一动力”的一个缩影。

    作为以煤为基的大型资源型企业，近年来山东集团在内蒙古、新疆、陕西等省(区)及澳大利亚等国家获取了超过400亿吨的煤炭资源储量。然而，他们却并不把煤炭及油气等资源作为“第一资源”，而是将人才定位为“第一资源”。

    山东能源集团确立了“聚天下才、塑山能人”的开放理念，多方招揽高层次人才，培养“本土人才”，厚植“第一资源”。

    聚焦培养高端人才和领军人才，他们出台了《高层次人才引进管理办法》，先后三次面向海内外公开招聘优秀人才120名，硕士以上学历占一半以上，其中不乏有世界500强和海外工作经历人员，权属企业每年招聘高校毕业生上千人；聘请了数位知名专家，成立外部专家委员会和高级专家委员会，引进各领域专家学者数百人。目前，山东能源集团已经形成5个国家级科技平台、5个国家级博士后科研工作站、4个省级博士后创新实践基地、23个省级创新平台，拥有享受国务院特殊津贴专家3人。

    拥有一支技术过硬的“蓝领”队伍正在日益成为决定企业核心竞争力的关键因素之一。山东能源集团建立了5所技工学院，全面推行“变招工为招生”，从源头上保证员工队伍素质，累计为矿区培养输送技校生10多万人；设立了上百个劳模创新工作室，培养高端技术人才，目前有全国技术能手4人、全国煤炭行业技能大师100人，居行业领先水平；设有5个二级煤矿安全培训机构，13个三级煤矿安全培训机构，38个四级煤矿安全培训机构，推行“631”培训模式和大力开展岗位练兵、技术比武活动，每年参加技术比武的人次超过10万人，持续提升职工队伍素质。

    人才兴，创新强。山东能源集团依托人才大力实施创新引领战略，围绕传统产业改造升级、一体化产业发展、新兴产业培育、高端装备制造产业壮大等领域，开展重大课题攻关，在装备制造、新兴材料、橡胶化工等领域培育了一批具有自主知识产权的核心关键技术，仅去年就获得专利171项。近年来，企业累计获得专利2198项，参与制定国家及行业标准32项。其旗下的中国矿用物资网获得国家创新示范工程称号，齐鲁云商荣获“中国大宗商品电商百强企业”称号，新矿集团日前一次性拿出1500万元重奖了376项创新成果，枣矿集团建成全国首个薄煤层远程操控智能化无人值守工作面，引领了生产模式变革，重装集团主持制定“机械产品再制造工程设计导则”国家标准，激光电弧复合焊技术成功应用。

    人才“第一资源”激活了创新“第一动力”，托起了发展“第一要务”。2017年在产量不增、煤价同比历史最高时期每吨大幅降低的情况下，山东能源集团经营成效创出了历史最好水平，营业收入、资产总额、利润总额、净利润、归母净利润等指标均位居省属企业第一位、全国煤炭行业第二位，营业收入、资产总额双双突破3000亿元，利润增幅位居全国煤炭行业第一位。

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