面对严峻的经营生产形势，首钢矿业公司坚持以经济效益为中心，实现炉料保供、打产提效、资源接替等流程管理精细化，并取得初步成效。2013年球团矿生产计划270万吨，实际完成349.68万吨；烧结矿生产计划1100万吨，实际完成1125.96万吨。以上这些有BB贝博艾弗森官方网站交易网为您具体分析。

　　该矿业公司落实“铁前一体化”要求，确保经济稳定供料。围绕保迁钢炉料供应“零”影响，矿业公司落实责任制，优化工艺，持续开展球团矿提铁降硅技术攻关。他们实施360平烧结机点火器改造，改善烧结矿质量，进行烧结矿喷洒氯化钙，提高炉料冶金性能，组织配吃朝鲜粉等经济型原料及颗粒料等固废产品，降低原料费用。

　　同时，该公司深入挖掘资源潜力，确保完成自产精矿粉任务。他们抓好杏山地采标准化管理，优化“以溜井放矿为中心”的生产组织模式；深挖大石河回收资源点位潜力，消除水厂尾矿输送系统隐患等诸多不利因素影响，强化生产组织的超前性、预见性，积极组织各单位制定管控措施，以计划管理为龙头，加大自产粉的生产输出、倒运存储，实现了自产粉产量目标，2013年自产精矿粉计划480万吨，实际完成481.05万吨。在此基础上，该矿业公司瞄准企业可持续发展目标，积极推进矿产资源接替工作，已取得新进展。

　　此外，该矿业公司坚持抓好管理，努力开拓市场。围绕提升经济运行质量和效益，他们科学设定工效挂钩、小指标、技术经济指标考核体系，抓住经济采购、经济仓储、经济消耗、经济物流等重点环节，在稳定供应和压减库存方面取得新成效，2013年降低成本，多创效0.28亿元。

　　非矿产业各单位深入对标挖潜、调整结构，积极开拓内外部两个市场。机械厂发挥高锰钢等产品优势，开发新市场，在一定程度上弥补了任务量的不足。耐磨材料厂实施新材质产品研发，进一步拓展钢球销售市场。矿建公司有序推进水厂尾矿库恢复工程、霍邱烧结工程等项目施工。首矿工程技术公司以总包项目促发展，扩大了市场占有率。重汽公司加快产品升级，240吨电动轮矿车初装下线。

[1]

【免责声明】此文章仅供读者作为参考，并请自行承担全部责任。出于传递给读者更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。此文章来自于网络。如转载稿件涉及版权等问题，请在第一时间联系BB贝博艾弗森官方网站资源网进行删除。